Bekijk de instructievideo

Niet per definitie, dat hangt af van de context en specifieke functie. Aangezien de successcore een gemiddelde is, kan het zijn dat iemand relatief laag scoort op juist die kracht die heel belangrijk is voor de vacature. Wij adviseren je daarom om de rapportage uit te diepen en in gesprek te gaan met de kandidaat om antwoord te vinden op die vraag.

Houd er rekening mee dat in de meeste functies de drie krachten niet even belangrijk zullen zijn. Zo kan het bijvoorbeeld voorkomen dat in de ene functie Verbindingskracht heel belangrijk is, omdat iemand draagvlak moet kunnen creëren. In een andere functie kan het juist een afbreukrisico zijn, omdat iemand vooral solistisch moet werken en het contact met mensen zou kunnen gaan missen. Zo kan een kracht voor de ene functie cruciaal zijn, maar voor een andere functie maar een kleine rol spelen.

Die vraag kun je pas beantwoorden als je als selecteur in kaart hebt gebracht wat de belangrijkste kenmerken zijn van de functie. Wat zijn bijvoorbeeld de grootste afbreukrisico’s? Welke eisen worden er aan een persoon in die functie gesteld? Zodra je dit goed in beeld hebt, kun je de uitkomsten uit het rapport afwegen tegen de vereisten van de functie.

Combineer de inzichten uit dit rapport ook met andere informatie. Denk bij een minder goede match ook aan de aanwezigheid van vakkennis, ervaring of andere kwaliteiten. Bedenk bij een betere match juist of de persoon ook past bij de bedrijfscultuur en in het team.

Het krachtenmodel van GITP is verdeeld over drie verschillende krachten: Daadkracht, Verbindingskracht en Eigen kracht. De eigenschappen van elke kracht én hoe je hiermee om kunt gaan lichten we hier verder toe op deze pagina.

In de rapportage staan verschillende check- en startvragen. Deze kun je meenemen in de gespreksvoering, waarbij we adviseren gebruik te maken van de STAR(R)-methodiek. Meer informatie over hoe je deze techniek toepast lees je hier.

De persoonlijke successcore geeft weer hoeveel aanleg de deelnemer heeft om in verschillende werksituaties succesvol te kunnen functioneren. De mate van aanleg voor gedrag op het gebied van Daadkracht, Verbindingskracht en Eigen Kracht is hiervoor bepalend. De persoonlijke successcore is een gemiddelde over de scores op Daadkracht, Verbindingskracht en Eigen kracht. Meer over dit krachtenmodel lees je hier.

Om een kandidaat uit te nodigen voor een assessment, werkt Easy Select met credits. Dit zijn unieke Easy Select credits, waarbij elke credit staat voor één af te nemen assessment. Deze credits kun je aanschaffen als los product binnen Easy Select, waarbij deze gekoppeld worden aan je organisatieprofiel. Deze credits zijn een jaar geldig, waarna ze automatisch verlopen. Wanneer je een kandidaat uitnodigt, worden de credits automatisch afgeschreven van je balans.

Er zijn twee mogelijke redenen waarom je geen kandidaten kunt uitnodigen: Je account dient nog geverifieerd te worden, of je dient eerst credits aan te schaffen om kandidaten een uitnodiging te sturen. Wanneer je account nog niet geverifieerd is, zie je bovenin het platform een melding. Controleer je mailbox (én je ongewenste email) voor een activatielink om je account te bevestigen.

Easy Select is zo ontwikkeld, dat organisaties centraal staan. Zowel HR-professionals die het platform gebruiken als kandidaten die deelnemen aan de assessments, worden geassocieerd met de organisatie. Vanuit de KVK-registratie halen we daarom direct alle relevante gegevens op, zoals naam van de organisatie en adresgegevens.